跨境電商變了 這有3個(gè)潛在的新風(fēng)口

億邦動(dòng)力網(wǎng) 【編者按】雖然跨境電商和電商都是一個(gè)新式職業(yè)，但近幾年跨境電商的迅速開展現(xiàn)已招引了很多商戶投入資源并在紅海中廝殺。要?dú)⒊鲆粭l血路不能僅遵從曩昔的老路，捉住新方向新時(shí)機(jī)可能是興起的妙招。為此，本文作者經(jīng)過近期熱門和商戶造訪概括了跨境電商潛在的3個(gè)新風(fēng)口，僅供參考。 一、小額跨境B2B 據(jù)PayPal北亞區(qū)副總裁兼總經(jīng)理胡柏迪此前供給的數(shù)據(jù)線上，估計(jì)到2020年，B2B電商商場(chǎng)的總額會(huì)到達(dá)人民幣46萬億元，是B2C商場(chǎng)的一倍多。而2016年B2B職業(yè)商場(chǎng)規(guī)劃占總交易額的近九成，跨境B2B是一個(gè)十分巨大的商場(chǎng)。 而在跨境B2B商場(chǎng)中，“碎片化”則成為一個(gè)大趨勢(shì)。 AmazonBusiness我國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人、亞馬遜全球開店戰(zhàn)略開展總監(jiān)楊鈞曾指出，訂單之所以碎片化是由于把收購(gòu)的需求下沉到終端收購(gòu)一線人員上，由于訂單碎片化發(fā)生了很大差異，導(dǎo)致傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法再滿意新式的B2B收購(gòu)下商業(yè)形式，所以生意有必要轉(zhuǎn)到線上化。訂單的碎片化會(huì)導(dǎo)致B2B生意的線上化，這是現(xiàn)在在北美、歐洲、日本很明顯的趨勢(shì)。 與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的開展也讓傳統(tǒng)的海外商戶收購(gòu)形式發(fā)生變化。由于信息技能開展讓中小企業(yè)也能直接跟我國(guó)的賣家進(jìn)行交流。 “在曩昔，傳統(tǒng)的零售商、收購(gòu)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)之一是供應(yīng)鏈，但現(xiàn)在海外的各類中小型終端出售實(shí)體（包含海外中小規(guī)劃的批發(fā)商、零售商、連鎖店和電商等）經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技能現(xiàn)已能夠直接跟我國(guó)廠家進(jìn)行收購(gòu)了?！鄙钲诒：觌娮由虅?wù)歸納服務(wù)股份有限公司CEO吳東蒴說道。 儼然，跟著互聯(lián)網(wǎng)開展，多個(gè)原因在促進(jìn)B2B訂單愈加“碎片化”。在這個(gè)環(huán)境下，或發(fā)生兩個(gè)重要的趨勢(shì)：榜首，B2B生意的線上化；第二，與OEM形式相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)貨生意形式興起，當(dāng)商戶都是把自己規(guī)劃好出產(chǎn)好的產(chǎn)品賣給海外B端用戶時(shí)，就更能給自己的產(chǎn)品賦予“品牌”的特點(diǎn)了。 這不管對(duì)跨境電商服務(wù)商仍是商戶而言都是一個(gè)全新的時(shí)機(jī)。但也對(duì)曩昔習(xí)氣OEM打法的賣家必定的應(yīng)戰(zhàn)。 在曩昔OEM年代，采納的是一個(gè)多人團(tuán)隊(duì)服務(wù)一個(gè)大客戶的形式，現(xiàn)在訂單變得愈加碎片化，訂單更“小”，多團(tuán)隊(duì)服務(wù)一個(gè)客戶比如是不可能的。因而，在轉(zhuǎn)型跨境B2B過程中，杭州萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方指出必定要探索出一個(gè)人對(duì)應(yīng)一大批客戶的形式。 二、全球生意 我國(guó)是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，也是一個(gè)全球制作中心，進(jìn)口大國(guó)和出口大國(guó)這兩個(gè)特點(diǎn)正驅(qū)動(dòng)這我國(guó)跨境物流和交易的開展。現(xiàn)在已然能夠經(jīng)過全球收購(gòu)把全世界產(chǎn)品賣給我國(guó)顧客，也能把我國(guó)產(chǎn)品賣往全世界，為何不測(cè)驗(yàn)把全球產(chǎn)品賣給全世界呢？ 阿里則是提出該概念的電商渠道之一。在本年1月上旬，阿里巴巴開創(chuàng)人馬云在紐約特朗普大廈與美國(guó)候任總統(tǒng)唐納德·特朗普進(jìn)行了會(huì)晤交流。在此次會(huì)晤中，馬云向特朗普提出美國(guó)中小企業(yè)能把產(chǎn)品銷往我國(guó)商場(chǎng)外，還能夠向亞洲其他區(qū)域出售產(chǎn)品?！霸蹅?cè)趤喼蕖|南亞的商場(chǎng)份額很大?！瘪R云著重。 上一年11月阿里發(fā)布的截止9月30日的季度財(cái)報(bào)中明確指出，2016年雙11阿里開端讓其海外商戶把產(chǎn)品銷往我國(guó)大陸外的當(dāng)?shù)?，其間，我國(guó)香港和我國(guó)臺(tái)灣為該方案的最早登陸的兩大商場(chǎng)。 在上一年雙11發(fā)動(dòng)大會(huì)，天貓世界總經(jīng)理劉鵬也著重，要要點(diǎn)對(duì)天貓渠道進(jìn)行晉級(jí)，支撐全球的商戶及協(xié)作伙伴來“賣全球”?！敖?jīng)過與協(xié)作商家的交流，咱們確定海外有更大的時(shí)機(jī)，能夠走到港臺(tái)、東南亞。”劉鵬如此說道。 在我國(guó)跨境電商物流開展的過程中，該種全球生意的方法也漸有相應(yīng)的配套形式。如前海保稅港區(qū)所完成的“全球中心倉(cāng)”形式，在前海灣保稅港區(qū)內(nèi)建立全球集拼分撥中心，讓進(jìn)口與出口交易同倉(cāng)調(diào)撥。 這意味著出來進(jìn)口和出口電商外，我國(guó)商戶還能夠拓寬一條新事務(wù)線——轉(zhuǎn)口交易。而當(dāng)該形式逐步開展起來后，我國(guó)就不僅僅是一個(gè)全球制作中心或許一個(gè)消費(fèi)中心，而是一個(gè)全球交易中心。 三、一帶一路新時(shí)機(jī) 2013年9月和10月，我國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的嚴(yán)重建議，得到世界社會(huì)高度重視。 我國(guó)提出兩個(gè)契合歐亞大陸經(jīng)濟(jì)整合的大戰(zhàn)略： 1、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略； 2、21世紀(jì)海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略。 兩者合稱——“一帶一路”戰(zhàn)略。 該戰(zhàn)略充沛依托我國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，憑借既有的、卓有成效的區(qū)域協(xié)作渠道，一帶一路旨在借用古代絲綢之路的前史符號(hào)，高舉平和開展的旗號(hào)，活躍開展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)協(xié)作伙伴關(guān)系，一起打造政治互信、經(jīng)濟(jì)交融、文明容納的利益一起體、命運(yùn)一起體和職責(zé)一起體。 這也是我國(guó)跨境電商的一個(gè)全新時(shí)機(jī)。據(jù)悉，“一帶一路”包含亞太、歐亞、中東、非洲區(qū)域等，包含65個(gè)國(guó)家，總?cè)丝诔?4億，占全世界人口的63%，經(jīng)濟(jì)總量超越20萬億美元，占全球經(jīng)濟(jì)總量的30%，這些國(guó)家大多數(shù)為新式經(jīng)濟(jì)體和開展我國(guó)家，遍及處于經(jīng)濟(jì)開展的上升期。 對(duì)此，我國(guó)對(duì)一帶一路的出資也十分重視，2014年至2016年，我國(guó)同“一帶一路”沿線國(guó)家交易總額超越3萬億美元。我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家出資累計(jì)超越500億美元。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)已在20多個(gè)國(guó)家建設(shè)56個(gè)經(jīng)貿(mào)協(xié)作區(qū)，為有關(guān)國(guó)家發(fā)明近11億美元稅收和18萬個(gè)工作崗位。 值得注意的是，由于一帶一路國(guó)家大多電商均處于開展階段，其開展形狀跟歐美、澳大利亞和日本等跨境電商的傳統(tǒng)商場(chǎng)是有所差異的，所以要拿下這個(gè)商場(chǎng)，要害仍是怎么更快去了解當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)的需求，在這些新式商場(chǎng)，賣家是很有時(shí)機(jī)再造一個(gè)巨子的。 （：億邦動(dòng)力網(wǎng)）