AllValue推出「中國100合作伙伴計劃」，聯(lián)合共創(chuàng)品牌出海最佳實踐路徑
2021-12-14 17:45:23
5000+跨境優(yōu)質(zhì)商家選擇使用AllValue，用產(chǎn)品和服務(wù)幫助更多商家成功出海
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團隊方面：AllValue團隊逐漸壯大，除國內(nèi)團隊外，新增了北美、日本等本土化的運營團隊
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產(chǎn)品方面：產(chǎn)品功能快速更新迭代，每個月都有70+功能優(yōu)化和迭代。2021年開發(fā)了如分銷聯(lián)盟、極致移動店鋪、WeChat小程序等新功能
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商家數(shù)量：有5000+ 優(yōu)質(zhì)跨境出海商家選擇使用有贊AllValue，跨境進口品牌 1500+ 使用有贊經(jīng)營中國市場
AllValue將正式啟動「中國100合作伙伴計劃」，聯(lián)合優(yōu)秀的伙伴公司一起共創(chuàng)最適合中國商家的出海解決方案，打造出100個中國出海的最佳實踐。因為只有不斷總結(jié)最佳實踐，把經(jīng)驗變成方法、變成工具，才有可能找到更多商家能去學(xué)習的榜樣，才有可能實現(xiàn)5年后非常多的品牌走向海外、面向世界。
針對不同出?？腿?，AllValue提供全渠道經(jīng)營解決方案
重磅發(fā)布「中國100合作伙伴計劃」
物流倉儲：順豐國際、縱騰集團、萬邑通集團、遞四方、燕文物流
跨境支付：PayPal、Stripe、連連國際、Qbit、空中云匯、PingPong
營銷推廣：谷歌、品沃、魯班跨境通、Brandplus、獵豹移動
跨境ERP：店小秘、馬幫、斑馬
代運營：Next2Market、HiSea
一件代發(fā)：CJshopping、HyperSKU
品牌出海可持續(xù)增長的實踐路徑
- 選品，終結(jié)！（過度追逐品類紅利，沒有真正的產(chǎn)品能力）
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鋪貨，終結(jié)！（過度依賴運營手段，缺乏品牌思維）
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站群，終結(jié)！（過度透支用戶，不可持續(xù)的發(fā)展方式）
谷歌視角下的品牌站冷啟動攻略
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聚焦品牌曝光和知名度（視頻+展示/發(fā)現(xiàn)+品牌詞搜索）
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聚焦意向流量和用戶數(shù)（展示/發(fā)現(xiàn)+通用詞搜索）
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聚焦銷售轉(zhuǎn)化和ROI (搜索+購物+再營銷)
TikTok電商營銷新玩法
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內(nèi)容資產(chǎn)沉淀TikTok企業(yè)號，營造閉環(huán)經(jīng)營陣地
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社群裂變帶火hashtag，打造公域流量池
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TikTok紅人內(nèi)容合作，讓創(chuàng)意更原生
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紅人掛上biolink，直接導(dǎo)流進站轉(zhuǎn)化
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品牌廣告搶占用戶心智
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強原生/強導(dǎo)流廣告推動直接轉(zhuǎn)化
精品獨立站私域流量成功模型解析
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銷售產(chǎn)品（產(chǎn)品體驗、購買效率、客服系統(tǒng)、物流體驗） -
視覺吸引（色彩調(diào)性、字體表達、用戶體感） -
內(nèi)容傳播（品牌故事、品牌Slogan、品牌愿景、使命、價值觀） -
文案洗腦（語言語態(tài)、品牌個性、用戶識別）
新銳品牌出海的實踐者說
Sleepace享睡創(chuàng)始人黃錦鋒：我們其實2014年開始走出去了，走出去比較關(guān)鍵的一個事情是2014年11月份做了眾籌，我們在合適的時間點通過比較好的平臺去把自己的品牌和技術(shù)特點展示出來。
第二點，是當時有一個德國的客戶做品牌背書。做了這個合作以后，在歐洲所有線下賣場都有我們產(chǎn)品的露出，很多B端客戶來找我們合作。后來，我們在未來很多的海外合作上，95%的客戶都要求和我們做雙品牌，但是和我們做雙品牌合作的客戶上，他們的品牌都是每個國家比較TOP級別，相當于他們自身的領(lǐng)域為我們的品牌帶來了比較大的露出、肯定和拉升，也相應(yīng)為做了比較多的背書。
視洞科技高級副總裁樸興國：我們的代理商當年有一個球隊，把我們的logo印在他們的球衣上。但是對我們的挑戰(zhàn)是怎么在全球提供一致的品牌體驗，我們的平臺在全球設(shè)了幾十個數(shù)據(jù)中心，保證美國、歐洲等等用戶的遠程異地訪問的效果等等，這塊的挑戰(zhàn)對我們是比較大的。還有就是私密、數(shù)據(jù)合規(guī)這塊，我們可能更多是以產(chǎn)品本身角度去做事情，主要是產(chǎn)品的維度。
有贊AllValue大客戶總監(jiān)Frank：先開始的這一步是最重要的，你要起而行動。之前我有做過平臺的大客戶經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)平臺上能夠起來的賣家，往往第一波起來的就是往往不知道怎么做，但是開始了就成就了，所以要勇于開始去做這件事情。
很多時候很難精確量化投入產(chǎn)出比，比如說一個內(nèi)容團隊，能夠給我們的品牌帶來多大的銷售，因為很多時候在跨境電商里有一個習慣是大家比較喜歡以銷售論成敗。往往其實在一個品牌化出海的過程中，前面做的很多基礎(chǔ)設(shè)施，包括研發(fā)、廣告、PR、社交媒體的內(nèi)容沉淀，都是看不到很明確的ROI的。慢慢積累經(jīng)驗，就會逐漸形成系統(tǒng)的方法論，這條路徑就會越來越清晰。
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